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企业在招聘AI人才时关注的三部分战略
劳动力市场对AI技能的需求日益增长
随着人工智能在各个行业的不断发展，企业越来越希望能找到具备AI相关技能和经验的员工。根据最新的数据：
- 99%的使用AI的企业人力资源专业人士表示，他们被要求在职位要求中增加更多的AI技能
- 到2025年，几乎四分之一的美国科技职位招聘都在寻找具备AI技能的人才
- 2025年1月信息行业发布的IT职位中，有36%与AI相关
然而，寻找和招聘具备相关AI能力的员工依然是一个挑战，63%的HR专业人士报告称填补这类职位时遇到困难。为了应对这一人才缺口，专家建议企业应关注以下三部分战略：
招聘AI人才的三部分战略
1. 提升现有员工技能
企业不应仅依赖外部招聘，而应投资于提升现有员工的AI相关技能。这种方法有几个好处：
- 利用现有的机构知识
- 提高员工的留任率和参与感
- 相比外部招聘，更具成本效益
根据IBM的一份报告，超过60%的高管表示生成型AI将改变其组织设计客户和员工体验的方式。提升技能能帮助员工适应这些变化。
关键的提升技能策略：
- 提供内部AI培训项目和认证
- 为员工提供专注于AI技能的在线学习平台的访问权限
- 建立导师计划，将AI专家与其他员工配对
- 使用AI驱动的工具识别技能差距并个性化学习路径
2. 采用以技能为重的招聘方法
在外部招聘时，企业应从传统的凭证招聘转向以技能优先的方法。这意味着：
- 关注具体的AI能力，而不是学位或职位名称
- 利用AI驱动的工具将候选人的技能与职位要求匹配
- 考虑通过其他途径获得AI技能的非传统候选人
一项普华永道调查发现，35%的员工表示他们拥有从资格证书或工作经历中无法清晰体现的技能。以技能为重的招聘有助于挖掘这一隐藏的人才。
3. 创建一个友好的AI工作环境
为了吸引和留住AI人才，企业需要培育一种接受AI创新的工作文化：
- 在现有工作流程中整合AI工具，以展示其承诺
- 鼓励尝试，并为AI项目提供资源
- 为AI角色提供有竞争力的薪酬和成长机会
- 清晰沟通公司的AI战略和愿景
世界经济论坛预测，2025年将是企业准备利用AI颠覆工作方式的关键年。创建一个友好的AI环境对这一转型至关重要。
克服AI招聘中的挑战
在实施这一战略的过程中，企业可能会面临几种障碍：
- 技能稀缺： 具备经验的AI专业人士仍然较少
- 快速演变： AI技术和所需技能变化迅速
- 竞争：科技巨头和资金雄厚的初创企业通常提供高薪的AI人才味
- 伦理顾虑： 确保AI使用的责任性及应对员工对工作替代的担忧
为了解决这些挑战，企业可以：
- 与大学和编码训练营合作，建立人才管道
- 提供持续学习的机会，以保持技能的更新
- 突出其工作环境和项目的独特性，以吸引人才
- 制定明确的AI伦理准则，并沟通人机合作的计划
结论
随着AI不断重塑业务格局，能够成功实施这一三部分战略的企业——提升现有员工技能、采取以技能为重的招聘以及创造一个友好的AI工作环境——将更有可能吸引、培养并留住推动创新所需的AI人才，以保持竞争优势。
通过采取积极和全面的AI人才管理方法，组织可以克服当前的技能缺口，建立一支能够充分利用人工智能潜力的工作团队。
文章作者
Chén Kǎi
交易新闻专家
