前Facebook首席收入官如何指导新一代创业者:下一步的条款清单

前Facebook首席收入官如何指导新一代创业者:下一步的条款清单 世界经济
Facebook前首席营收官正在指导下一代创业者,分享宝贵经验和战略,帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。通过量身定制的辅导和实战建议,他致力于激发创新,推动创业生态系统的发展,为未来的商业领袖铺路。这种一对一的指导不仅提升了创业者的技能,还为他们的项目注入了新的活力和动力。

Term Sheet Next: Facebook前首席收入官如何辅导新一代创业者

在讨论传奇投资者时,像马克·安德森、彼得·蒂尔或维诺德·科斯拉这样的名字总能引起创始人的关注。但有另一位重磅人物正在悄然影响硅谷新一波创业公司:大卫·费希尔,Facebook(现为Meta)的前首席收入官,现在是01 Advisors的合伙人。凭借近4亿美元的新资本以及在巨大科技公司扩展方面的成功历史,费希尔正在将深厚的运营经验与风险投资的前瞻性结合在一起,提供一种罕见的东西:在超快速成长艺术方面的真实第一手经验。

从运营者到投资者

大卫·费希尔的职业生涯是一门关于适应与雄心的硕士课程。在2010年至2021年期间,他担任Facebook首席收入官之前,费希尔曾在谷歌担任销售副总裁,并在拉里·萨默斯的领导下在美国财政部从事公共政策工作。这些经历使他获得了对公共服务与硅谷创新的宏观视角,而这一视角现在可以为有雄心的创始人提供独到的建议[3]

他的背景绝非线性:新闻、公共政策、大型科技公司,如今又投身于风险投资——这一旅程恰好映射出当今创始人必须经历的非线性道路。在离开Facebook后,费希尔本计划休个长假,与家人共度时光,并反思自己的未来挑战[2]

01 Advisors:科技资深人才的新家

费希尔加盟01 Advisors既是重聚也是新的起点。这家风投公司由前Twitter首席执行官迪克·科斯洛和前首席运营官亚当·贝恩于2019年共同创办,最近关闭了一只3.95亿美元的第三只基金,这比之前的3.25亿美元的基金可算是显著跃升。贝恩强调费希尔的影响力:“我们现在可以自豪地说,我们的合伙人从零到1230亿美元的收入规模,但费希尔占了1210亿美元”[1]

  • 01 Advisors专注于利用运营者的专业知识来支持创始人,不仅提供资金,也为他们开启基于经验的指导。
  • 该公司的网络与行业权威如Union Square Ventures和Inspired Capital交叠,为费希尔提供了丰富的生态系统,以便在交易和深入的创始人辅导中获得支持[3]

费希尔独特的辅导模式:实事求是,真实经验

与那些仅仅写支票的投资者不同,费希尔从科技行业最丰富的运营数据中汲取经验。作为Facebook广告业务从初创期成长至巨大规模的领导者,他的建议包含了伤痕和金子般的经验教训。

  1. 高速收入提升:费希尔对从零到数十亿美元收入的观点并非假设——而是他亲身经历的。这使得他的指导对那些希望在竞争激烈的领域快速扩展的创业公司特别有效。
  2. 动荡中的领导力:费希尔在政治危机和COVID-19大流行期间引导Facebook的广告业务,这使得他成为创始人在面对不确定性和公众审查时的宝贵倾诉对象。
  3. 构建销售和营销引擎:在谷歌和Facebook,费希尔设计了塑造数字广告未来的销售团队和营销手册。他的方法强调流程、数据驱动的实验和不懈的迭代。
  4. 对创始人的同理心:得益于他广泛的前科技经历,费希尔能够为来自非传统背景的创始人提供同理与视角,强调适应性和使命导向的领导力是创业成功的关键[3]

费希尔与创始人分享的经验教训

费希尔的辅导受到硅谷成功成长故事的真实局面的启发。他的建议涵盖了从招聘、市场执行到危机导航和文化扩展的各种创始人关注点。

  • 团队至关重要:费希尔强调,“你最初的十个员工决定了公司的DNA。”他鼓励创始人在初期招聘时要果断而富有人情味,强调使命认同感和在模糊中茁壮生长的能力。
  • 韧性与灵活性:借鉴Facebook在应对监管和公众反弹中的经验,费希尔敦促创始人“预见意外”,并构建能够迅速调整的组织。
  • 关注重要指标——但不要成为指标的奴隶:尽管数据驱动的决策至关重要,费希尔警告说不要失去对更大图景的把握,倡导在定量KPI和定性直觉检查之间保持平衡。

01 Advisors的投资哲学:不仅仅是一张支票

许多风险投资基金声称能够提供超出资金的帮助,但很少能指出有实际经验将平台扩大到全球主导地位的合伙人。对于费希尔来说,01 Advisors依托的是以辅导为首的模式:

  1. 直接的运营者经验:来自经历过创始人旅程的合伙人的指导,从零到首次公开募股。
  2. 接触强大的网络:与其他“运营者风投”、行业巨头及在产品、销售和工程方面的专家联系。
  3. 在招聘关键高管和建立战略伙伴关系方面深度参与[3]

为什么费希尔对下一代创始人如此重要

对于初创公司领导者来说,费希尔不仅仅是一个投资者,更是一位在高风险环境下磨练的教练。他的影响力在速度、复杂性和竞争从未如此强烈的时代显得尤为重要。费希尔全面投身风险投资,标志着科技故事的下一个章节将由那些经历过(并幸存于)行业最爆炸性篇章的人书写[3]

对于希望从大卫·费希尔处获得辅导的创始人的关键点

  • 费希尔的指导根植于实践经验——这对那些希望快速扩展和应对不确定性的公司尤其有价值。
  • 他倡导构建适应性组织,招聘重视文化和能力的人,并在公司建设的科学与艺术之间保持平衡。
  • 加入01 Advisors为费希尔提供了一个强大的平台,使他能够扩大自己的影响力——不仅限于单一公司,而是跨越整个雄心勃勃的创始人群体[1]

结论:运营者主导的风险投资的价值

在当今快速发展的创业世界中,拥有像大卫·费希尔这样的教练——一位在谷歌和Facebook建立收入引擎,并将该手册带到01 Advisors投资组合公司的专家,可能会改变游戏规则。与其接受千篇一律的建议,新兴创始人将获得真实、经过考验的洞见。随着费希尔和他在01 Advisors的同行继续支持和辅导下一代,他们正在帮助重新定义成为一个实干、影响深远的风险投资者的意义。结果如何?一批更具韧性、雄心勃勃并最终更具成功潜力的创业者,准备好应对未来的一切挑战。

有关此主题的更多阅读,请访问Fortune: Term Sheet NextAxios: Facebook前首席收入官成为全职风险投资家

文章作者
Chén Kǎi
Chén Kǎi
交易新闻专家
提问
Rate article
finance pro cn
Add a comment