IBM的首席人力资源官在每次面试中都会问的一个问题
当IBM的首席人力资源官Nickle LaMoreaux坐下来面试候选人时，有一个问题总会浮出水面——无论角色、资历或学科。作为一家以创新、全球规模和持续变革闻名的公司，您可能会期望焦点放在技术能力或学术成就上。然而，LaMoreaux提出的问题出乎意料地简单，却深具启示性。在这里，我们探讨这个问题、其背后的理由，以及它如何塑造IBM的人才和领导力理念。
不可忽视的问题
在面试中，Nickle LaMoreaux以提出一个关键问题闻名，这个问题直指候选人的心态和性格。在几次引人注目的讨论和视频访谈中，她常问：
“告诉我一次你在职业生涯中冒险的经历——之后发生了什么？”
这个看似简单的提问并不是一个技巧题或记忆测试。相反，它旨在揭示在高风险情况下您是谁。对于LaMoreaux来说，答案更关注的是您是否愿意走出舒适区，拥抱模糊，推动改变。
为什么这个问题重要？
- 信号成长心态：IBM寻求那些通过大胆经历学习的人，而不仅仅是通过阅读手册。冒险行为展示了对成长和适应能力的渴望——在快速发展的行业中，这些特质至关重要。
- 揭示韧性：候选人如何从失败中恢复，或在事情出错时如何调整，是未来成功的标志。LaMoreaux想知道：您是否能够振作起来并继续前进？
- 测试自我意识：阐述职业风险迫使候选人进行反思，揭示他们诚实自我评估的能力——这是重要的领导特质。
- 突出创新：风险与创新密不可分。如果您没有尝试过新事物（并从中学习），那么您将如何帮助IBM发明未来呢？
一个好的回答应该是什么样的？
LaMoreaux并不在寻找无畏的冒险者或鲁莽的特立独行者。相反，她想听到那些展现以下几点的故事：
- 对形势、风险和目标的理解。
- 深思熟虑的决策——为什么冒险，以及结果是如何评估的。
- 清晰的叙述发生了什么（成功、失败或介于二者之间）以及从中学到了什么。
正如她在近期的访谈中解释的那样，这些回答既关乎态度，也关乎成就。能够同时认可自己的胜利和失误，并且能够阐述可行的教训的候选人，更有可能在IBM中蓬勃发展。
背景：IBM的文化及其重要性
IBM的历史已经跨越一个多世纪，但其精神依然植根于重塑和再造。转向人工智能、量子计算和混合云意味着每一位“IBMer”都必须挑战假设并尝试新的工作方式。这种文化基因使得LaMoreaux的问题格外重要。
- 鼓励内部创业：IBM希望员工充当“主人”——主动提出建议，进行改进，并不害怕挑战规范。
- 适应变化：科技行业不奖励惰性。那些以纪律拥抱风险的人帮助IBM在颠覆中保持领先。
- 普遍适用：无论是面试编码角色、客户对接职务或人力资源领导职位，LaMoreaux的问题都是未来潜力的普遍标准。
来自首席人力资源官的更广泛人才教训
Nickle LaMoreaux并不止依赖这个问题。IBM的人力资源领导层在一系列能力上评估人才，正如CHRO及其团队面临的各种问题所强调的那样，例如：
- 您如何衡量和推动公司文化？
- 今年的优先人力资源举措有哪些？
- 您如何处理与公司政策的分歧？
- 您如何促进与执行团队的协作？
您可以在这个综合资源中探索更广泛的引人深思的人力资源问题集。
在IBM面试：您可以期待什么
申请IBM的候选人应该准备展示的不只是技术技能或经验。请期待行为和情境问题旨在揭示：
- 您从逆境中学习的能力。
- 您挑战现状的意愿。
- 您塑造技术和商业未来的动力。
来自近期面试者的反馈强调，面试过程既严格又全面，不仅测试您的能力，还测试您的态度、适应能力和领导潜力。有关业内洞察，您可以在Glassdoor 查看真实的面试经验。
最终思考：工作中的“风险”哲学
Nickle LaMoreaux的标志性问题不仅仅是打破僵局。它传达了一种哲学：IBM的未来——以及工作的未来——属于那些不畏惧不确定性的人。它提醒每一位有志于成为IBMer的人：要勇敢、要深思熟虑，并且要准备接受风险与回报。
“每一次转型——无论是个人、组织还是全球——都始于愿意冒险的某个人。我们希望在IBM获得这样的领袖。” —Nickle LaMoreaux, 首席人力资源官
有关IBM在人才和创新方面的更多信息，请观看LaMoreaux的完整对话这里或深入了解她对建立未来准备职业的看法这里。
