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诺和诺德的多样性目标及CEO的财务后果

在企业责任和多样性、平等与包容（DEI）的领域，诺和诺德（Novo Nordisk）作为全球制药行业的领军者，一直站在设定雄心勃勃的目标的前沿。然而，该公司在实现这些目标方面的最近表现颇为复杂，对于其领导层产生了重大影响。

多样性、平等与包容的雄心

诺和诺德长期以来致力于创建一个多样、公平和包容的工作环境。2021年，该公司宣布了其全球DEI愿景目标，旨在实现各管理层级均衡的性别代表性，并增加有色人种的代表性。

尽管有这样的雄心壮志，诺和诺德在最近一段时间内未能达到其多样性目标，这一缺失对公司的CEO产生了直接的财务后果。

2024年，诺和诺德的CEO拉斯·弗鲁尔嘎德·约根森（Lars Fruergaard Jørgensen）面临了150万美元的重大减薪。这一减少部分是由于公司未能实现其多样性目标，以及其他财务表现指标，如盈利目标和下滑的股价。

尽管面临挑战，诺和诺德仍然致力于其DEI目标。以下是一些凸显此承诺的关键举措和原则：

公司推出了六条包容性领导原则，以指导其领导者：

诺和诺德强调DEI数据与行动的透明性。公司在其报告中包含关键的员工数据、行动及其实现愿景目标的进展。这种透明度是其创造一个更为多样、公平与包容的工作环境的承诺的一部分。

除了内部的工作场所多样性，诺和诺德还致力于确保其临床试验和社区参与中的多样性代表性。

公司努力在其临床试验中纳入多样化的患者群体，通过远程医疗和分散的临床试验增强可及性。这涉及与社区及患者团体、医疗从业人员及专业组织合作，以解决参与临床试验的障碍。

像“诺和诺德的西班牙裔与拉丁裔计划”（HoLA）这样的举措，确保讲西班牙语的个人能够获取有关公司产品的信息，并为西班牙裔和拉丁裔员工提供支持。

拉斯·弗鲁尔嘎德·约根森的领导风格以长远眼光和对公司价值与基础的强烈承诺为特征。尽管面临挑战，他强调进行有益于公司未来10至20年的投资的重要性。

诺和诺德在实现其DEI目标的旅程中，面临的挑战和成就交织。CEO所面临的财务后果凸显了公司对这些目标的重视。随着公司的不断努力实现更为包容与多样的工作场所，它仍然成为其他公司在重视透明度、问责制及对DEI的长期承诺方面的典范。

欲了解更多关于诺和诺德DEI举措及其进展的详细信息，请访问他们的DEI报告和多样性与包容性页面。