谷歌高管透露：每家公司需要的两类AI人才
在人工智能的世界里，人才已成为无情的战场，成为了最重要的货币。谷歌作为塑造AI未来的科技巨头之一，最近在一次采访中，Francis deSouza（谷歌云首席运营官）提出了一个大胆的观点：任何公司要在AI时代存活和发展，必须获得两种不同类型的AI专业知识。这不仅仅是建议，而是推动硅谷到华尔街激烈竞争的招聘蓝图。
AI双语人才：连接不同的世界
DeSouza首先推荐的就是一种新型的高管角色，他称之为“双语”人才：这些个体不仅是AI的原住民，同时也是自己特定行业或领域的专家。这些专业人才能够流利地翻译机器学习的硬科学与他们所在领域的实际现实，不论是医疗、金融、物流还是零售。简而言之，他们是信息的翻译者和协调者，确保尖端的AI创新在真实环境中的应用不会失去方向。
- 双语AI领导：这些高管在人工智能和他们所从事的领域都有深厚的知识。例如，一位理解神经网络和医院管理的C-suite领导，或是能掌握大语言模型和供应链优化微妙之处的零售高管。DeSouza坚称这些稀缺的领导者至关重要，因为他们“需要在AI和其专业领域之间做到‘双语’。”[1]
“这一新兴的高管群体将需要在AI和他们的专业领域之间做到‘双语’。” – Francis deSouza, 谷歌云COO [1]
AI工程师：幕后的建设者
虽说“双语”人才提供了愿景，但正是那些技术AI专家——编码员、科学家和工程师，才让这一切变为现实。DeSouza明确指出，这是第二个必不可少的群体：那些设计、构建和微调算法的实干家，驱动着从生成AI到专有硅芯片的一切。
- 极为专业化的AI专家：这些是机器学习科学家、数据工程师及研究博士，他们具备深厚的技术技能。他们设计神经网络、开发大语言模型并发明类似谷歌Gemini模型背后的AI硬件。DeSouza承认，“这是一种非常专业的稀缺人才。”[1]
与更通用的“双语”人才不同，这些专家的供应极为有限。为了找到他们，谷歌通常会向学术强校以及通过与AI初创公司战略合作而形成的“超级团队”寻求帮助。[1]
前所未有的人才争夺战
自从OpenAI的ChatGPT-3.5在2022年底将AI推向全球视野以来，顶尖AI人才的争夺愈演愈烈。对于硅谷的重量级公司而言，这两种类型的人才的招聘已经不是一个选择，而是生存问题。谷歌、微软和亚马逊通过传统招聘、丰厚薪酬以及雄心勃勃的许可和招聘大交易，争取最优秀的人才。[1]
人才获取的创造性方法
- 许可证 + 招聘：谷歌与Character AI的27亿美元交易不仅仅给它带来了非独占性技术使用权，还能够招聘Character AI的重要员工。[1] 微软与Inflection AI的6.5亿美元协议也反映了这一“人才加技术”的方法，亚马逊的合作方式也是如此。[5]
- 留存奖励：面对OpenAI的低调挖角（它提供数百万美元的股份），谷歌DeepMind部门已开始向部分研究人员授予一年内特殊的限制性股票，可以比行业标准的四年更快解禁。[3]
- 初创企业的吸纳招聘：通过从AI初创企业吸纳整个团队，或所谓的“伪收购”，使大科技公司能够迅速自给自足并规避监管审查。[5]
两种人才的重要性：构建和扩展真正的AI解决方案
对大多数组织，特别是那些与科技毫无关联的组织来说，信息很明确。没有可以将AI“双语”人才，同样没有能够把点子转化为产品的硬核心工程师，都是没有价值。反之，只有博士水平的团队若没有能够引导他们实现实际业务成果的领导者，也是毫无意义的。
- “双语”人才：提供愿景，与商业目标之间达成一致，并能够在C-suite领导与技术建设者之间架起沟通的桥梁。
- 技术专家：将蓝图理念转化为操作性产品和可扩展平台。他们负责AI模型调优、基础设施和数据管理的复杂性。[5]
这一动态也是为何当今许多最有价值的AI人才往往在大型科技公司、初创企业和学界之间跳槽。尽管初创企业可能会开发出突破性的创新，但一旦其原型显示出希望，大型科技公司便会迅速招聘其创始人和工程师，将这些突破性成果拓展到全球市场。[5]
人才_pipeline_问题：在哪里找到人才
DeSouza对现实问题的评估很直接：“找到极为专业的AI专家…是非常稀缺的。”[1] 因此，谷歌及其对手不断从领先大学招募，赞助先进研究，并与新兴AI初创企业签署创造性交易。他们明白，从精英研究生项目到企业AI实验室的管道依然很窄——因此，任何小的优势都是至关重要的。
尽管如此，谷歌的人才战略不仅仅是单纯的招聘：
- 重新招聘毕业生：谷歌重新吸收曾离开公司、创办自己初创企业的人才并不罕见，尤其是在这些项目吸引外部关注或资金之后。[2]
- 再培训和提升技能：谷歌为现有员工和外部求职者提供AI培训项目和证书，以帮助他们发展需求的AI技能，帮助“通用型”和技术人才的成长。[4]
这对我们意味着什么？
如果你正在构建或希望在AI领域开展工作：
- 寻找或培养能够在技术与商业影响之间架起沟通桥梁的“双语”领导者。
- 投资于招聘或培养拥有深厚AI专长的技术“建设者”。
- 不要低估创造性招聘：合作、吸纳和提升技能可能是你最好的工具。
- 期待激烈的竞争。有才能的AI专业人士稀缺，正被世界最大的公司争取——通常还伴有惊人的薪酬。
对于那些渴望进入AI领域的人来说，像谷歌职业证书和AI基础课程这样的项目可以提供一个重要的起点。[4]
总结：未来尚未确定——但由最优秀的人才构成
Francis deSouza的直白评估切中AI时代的核心：每家公司，无论大小或行业，都必须寻找两种类型的人才——那些构建和那些连接。这种双重关注正在重新定义技术就业市场，重塑硅谷的权力平衡，并为全球创新设定步伐。可以肯定的是，在争夺AI主导权的赛跑中，合适的人才不仅是你最大的资产——他们可能是你唯一的希望。
想了解更多关于AI人才大战和谷歌不断变化的战略？请访问《财富》杂志、Aura以及Contxto的报道。
