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通用磨坊首席执行官杰夫·哈门宁：将可持续发展融入每一碗早餐燕麦
强有力的宣言：可持续发展为核心
当通用磨坊首席执行官杰夫·哈门宁（Jeff Harmening）宣称，“我们不会早上销售燕麦，下午再考虑可持续性，”时，他不仅仅是在说一句吸引人的口号——他是在宣告一种企业哲学，该哲学将环境管理与喂养美国的事业置于同等重要的位置。哈门宁的方法十分明确：可持续发展和商业不应是顺序的任务，而是每一个通用磨坊的决策中都交织在一起的同时优先事项，从农田到早餐餐桌。[4]
动机：为何可持续发展对通用磨坊至关重要
- 生态系统依赖：通用磨坊从数百万英亩的农田中采购小麦、燕麦和乳制品等关键原料。这片农田的健康与公司的成功息息相关。[4]
- 土壤危机：哈门宁引用了令人担忧的预测：如果农业实践不改变，到2050年，90%的表土将面临危险。[1][2]
- 全球可持续性差距：尽管全球都在努力，然而到2030年，联合国可持续发展目标中仅有约17%有望实现，这突显了私营部门领导力的紧迫性。[4]
- 政治背景：在国家环境政策逐步收紧的背景下，哈门宁的推动显得尤为重要。[4]
战略：集中精力以创造影响
自从成为首席执行官后，哈门宁将公司可持续发展倡议从70项缩减到仅10项，集中资源和注意力于三个支柱：
- 再生农业：恢复和维持土壤健康、生物多样性和农民盈利能力的实践。
- 减少温室气体排放：致力于缩小从农田到工厂再到包装的碳足迹。
- 回收与包装创新：开发可回收或可重复使用的包装，以减少废物和环境影响。
这一重点不仅关乎保护环境——更是推动商业增长和韧性。正如哈门宁所观察到的，专注于可持续发展的公司不只是为了保护面子；它们是在为品牌和供应链的未来制定保障措施。[1][4]
再生农业：通用磨坊的旗舰倡议
- 雄心勃勃的土地目标：通用磨坊设定了公开的目标，计划到2030年在一百万英亩的农田上推进再生农业实践。
- 当前进展：截至2025年中旬，通用磨坊已实现该目标的60%以上——进度超前。[3]
- 影响：这些方法帮助避免土壤流失，恢复土壤肥力并改善碳封存，使农场在气候变化中更加盈利和具有抗逆能力。[1]
减少温室气体排放与包装浪费
可持续发展的商业案例：不仅是做好事，更是做得好
- 通过管理实现增长：哈门宁和其他商业领袖把可持续发展视为不仅仅是规避风险的一种方式，更是创造新价值、强化品牌和建设客户忠诚度的方法。[1]
- 监管与领导：尽管各项规制倾向于迫使落后者采取行动，像通用磨坊这样的积极公司则利用可持续发展作为竞争差异化的工具。[1][4]
首席执行官的视角：走进高管团队
哈门宁的公开声明反映出一位意识到环境威胁严重性的领导者，同时也意识到商业回应这些威胁的责任与机遇。在致利益相关者的信中，哈门宁写道：“我们的业务依赖于母自然。我们正在从根本上解决如今的食品与农业挑战，以建设一个充满韧性的未来。”[2]
“我们不会早上销售燕麦，下午再考虑可持续性。”
— 杰夫·哈门宁，通用磨坊首席执行官[3]
通用磨坊与众不同之处
- 综合战略：可持续发展不是一项副项目，而是核心商业驱动力。
- 可衡量目标：针对再生农业、减排和回收的具体目标——并配有透明的进展追踪。
- 聚焦与纪律：由顶层领导倡导，更少但更具影响力的举措。
- 私营部门的领导力：在政府立法滞后的情况下，为同行树立榜样。
挑战与前进的道路
进一步阅读与资源
- 通用磨坊CEO强调将可持续发展作为核心商业战略
- 通用磨坊2024年全球责任报告（PDF）
- 通用磨坊CEO强调可持续发展一体化：已实现100万英亩目标的60%
- 通用磨坊CEO哈门宁：我们不会早上销售燕麦，下午再考虑可持续性
结论：不再是孤立的行动——做好事与做得好同时进行
杰夫·哈门宁的领导标志着通用磨坊乃至整个企业美国的一个转折点：环境可持续性不再是事后想起的事情或公关活动，而是一项运营性优先事项。该公司对再生农业、减排和回收的集中关注不仅解决了迫切的生态挑战，同时也使通用磨坊在行业中树立了真正的领导者形象——一碗燕麦接一碗燕麦。下次你倒出早晨燕麦的时候，记住：在通用磨坊，世界的健康和你的早餐并不是分开的，它们是同一项基本承诺的一部分。
文章作者
Chén Kǎi
交易新闻专家
